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O diagnóstico + o método que donos de empresa usam para sair do operacional — baseado em 21 anos de experiência real no TPS da Toyota.

Celso Eizak
Celso Yukio Eizak
Ex-Toyota Brasil e Japão · Senior Manager Toyota Boshoku
Autor de "Desvendando o TPS"
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Conteúdo do E-Book

Duas partes. Um sistema completo.

Parte 1
O Diagnóstico

12 perguntas que revelam o nível de dependência da sua empresa em relação a você — e o que isso significa para o crescimento. Você sai sabendo exatamente onde está.

Parte 2
O Método FMDS

O Floor Management Development System da Toyota adaptado para PMEs. Os 4 pilares, a tabela Herói vs. Estrategista e os 3 sinais de que sua operação ainda não tem sistema.

Bônus
Plano de 5 Dias

O cronograma exato para instalar a base do sistema na sua primeira semana — com ações concretas para cada dia. Sem setup caro, sem consultor, sem teoria.

O Que Está Dentro

Tudo o que você vai encontrar no e-book

Em menos de 40 páginas, você vai passar de "não sei onde estou" para "sei o que preciso fazer amanhã de manhã".

O conteúdo foi desenvolvido com base em 21 anos de vivência real no Gemba — não em teoria de gestão adaptada de livro estrangeiro.

  • A pergunta que a maioria dos donos evita responder — e o que ela revela
  • 12 perguntas de autodiagnóstico com pontuação e 3 perfis de resultado
  • O que é o FMDS e por que a Toyota não abre mão dele
  • Os 4 pilares da gestão diária autônoma (Visibilidade, Ritmo, Resposta e Desenvolvimento)
  • A diferença real entre o Dono-Herói e o Dono-Estrategista
  • 3 sinais de que sua operação ainda não tem sistema — e como sair disso
  • Os 3 passos para instalar o FMDS na sua PME sem gastar nada
  • Plano de ação com o que fazer nos dias 1, 2, 3, 4 e 5
Celso Yukio Eizak
Celso Yukio Eizak
Senior Manager · Toyota Boshoku Brasil
Sobre o Autor

21 anos no Gemba da Toyota. Aqui não tem teoria.

Celso Yukio Eizak é Engenheiro Mecatrônico pela USP com certificação em Gestão de Negócios pelo IBMEC. Acumula mais de 21 anos de experiência em operações industriais multinacionais — com passagens por Toyota, Toyota Boshoku, Autoneum e SKF.

Foi Senior Manager na Toyota Boshoku Brasil, responsável pelas áreas de Produção, Manutenção, TPS, PCP & Logística e EHS — com vivência de 17 meses no Japão aplicando o TPS na sua origem. Liderou o melhor lançamento de produto da história do Grupo Toyota Boshoku no Brasil (Corolla Cross) e gerou mais de R$10 milhões em reduções de custo operacional.

21+
anos em operações industriais
17
meses vivendo o TPS no Japão
R$10M+
em reduções de custo geradas

"Nada disso é sorte. É método."

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