Um acompanhamento em grupo pequeno, com sessões individuais sobre o caso real do líder, para desenvolver o seu líder de Melhoria Contínua — diretor, gerente ou coordenador — e fazer a área finalmente entregar resultado que aparece no P&L. Você inscreve. O retorno fica no seu chão de fábrica.
Quero inscrever meu líder →Vagas por seleção · cada indicação é lida pessoalmente pelo Celso Eizak.
Você investe em treinamento.
E o indicador continua parado.
Seu time fez formação. Tem gente certificada, roda kaizen, entrega apresentação bonita. E ainda assim a área de melhoria contínua se comporta como centro de custo: consome horas, gera relatório — e o número que importa não anda.
A cada troca de prioridade, tudo recomeça do zero. O resultado depende de um ou dois heróis — e some quando eles tiram férias ou pedem demissão. Você, na cadeira de decisão, olha o que já gastou em capacitação e não consegue enxergar o retorno.
O dinheiro foi para a ferramenta e para o certificado — não para o que faz a ferramenta grudar na operação. O que faz o resultado durar é o DNA por trás da ferramenta: os princípios que decidem onde, quando e por que cada uma entra, e a rotina de liderança que a Toyota instala antes de qualquer quadro na parede. É isso que o seu líder não recebeu.
Não falta ferramenta na sua empresa. Falta o DNA que faz a ferramenta virar resultado que fica.
A virada
É isso que a gente instala no seu líder e na sua operação: o Ambiente de Resultado — o sistema de rotina, gestão e liderança que faz o método virar número no seu P&L, e o número durar quando a pressão passa e o time troca.
O que fica na empresa
O seu líder não volta com um certificado na parede. Ele volta com o ambiente que faz o método virar número — e quatro coisas que ficam com a empresa:
Você desenvolve o profissional e colhe o resultado no seu próprio chão de fábrica. Nada disso é sorte — é método.
Para quem é
Você tem um líder ou uma área de operação — Melhoria Contínua, Operações, Produção, Qualidade, Excelência Operacional ou Supply Chain — que já recebeu investimento em formação e ainda não entrega resultado proporcional; e você quer o retorno instalado na operação, não em mais um curso.
Você busca só um certificado para o currículo de alguém; quer terceirizar a melhoria sem envolver o líder; ou não tem um problema real de operação para trabalhar durante o acompanhamento.
Quem conduz
Engenheiro mecânico pela USP, 21 anos de operação em multinacionais industriais, 15 anos no Grupo Toyota — incluindo um ano e meio na matriz, no Japão. Certificado pelo Toyota Institute em Problem Solving (TBP). Autor de Desvendando o TPS.
A diferença não está na ferramenta — está na rotina de liderança que faz a ferramenta render e o resultado durar. E isso não se aprende em apostila: se aprende vivendo o TPS na operação, no Brasil e no Japão, e formando outros líderes para sustentá-lo. É essa vivência — não um certificado — que me permite desenvolver o seu líder para instalar essa rotina na sua operação.
A origem
O que a Toyota construiu não foi um catálogo de ferramentas. Sakichi Toyoda criou o jidoka para que a máquina parasse sozinha diante do defeito. Kiichiro levou a mesma lógica ao fluxo e criou o just-in-time. Taiichi Ohno passou a vida mostrando que a resposta está no gemba, e que perguntar “por quê” cinco vezes vale mais que qualquer relatório. Jeffrey Liker organizou isso em princípios e mostrou o que o Ocidente insiste em copiar errado: importa a ferramenta, ignora a rotina e as pessoas.
Aqui a ordem é a original. Primeiro a rotina. Depois a ferramenta.
Nada disso é sorte. É método.
Como funciona a inscrição
É um acompanhamento em grupo pequeno, com sessões individuais sobre o caso real do líder — turma limitada e por seleção. Você preenche o formulário indicando o líder que quer desenvolver, e eu leio cada indicação pessoalmente.
Antes de qualquer decisão, converso também com o líder indicado, numa conversa de 30 minutos — porque o acompanhamento só funciona com o compromisso de quem participa. Ele pode dizer não, e tudo bem: aluno enviado à força não roda a rotina. É esse filtro que protege o resultado do programa. O escopo e o investimento são apresentados nessa etapa.
Inscrição
Eu leio cada uma pessoalmente — não é formulário automático. Se fizer sentido, você recebe um convite para uma conversa de 30 minutos em até 5 dias úteis — e, na sequência, converso também com o líder indicado.
Enquanto isso, fique de olho no e-mail que você cadastrou.
Não é vitrine. É Gemba. Nada disso é sorte. É método.